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非常感謝本月的社群贊助商 Composio。Composio 讓您能夠立即交付企業級 AI 代理,而無需在基礎工作上消耗工程衝刺。我們為您的代理配備 800 多個預構建連接器(如 Salesforce、GitHub 和 Linear),並處理整個執行層,包括託管身份驗證、智能工具路由和可靠性。讓您的代理能夠執行真正的工作(而不僅僅是聊天)。
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🗳️ Lenny 的投票:你現在對工作的感覺如何?
我們一直在思考這個社群中有多少集體智慧,以及我們可以從彼此的日常經驗中學到多少。因此,我們將嘗試捕捉更多內容並與您分享我們學到的東西。
本週,我們推出 Lenny 的投票!
這些是我們每隔幾週進行一次的簡短投票,以了解您工作生活中正在發生的事情。
首先,我們問:你現在對工作的感覺如何?
投票大約需要一分鐘。只有 5 個問題。參與是 100% 匿名的。
在這裡參與投票:https://web.polly.ai/bbqv1d
只有您參與,這才會有效,所以請參加這個快速投票。如果您參加,我們會在向公眾分享之前與您分享早期結果。感謝您的參與!
✨ 即將舉行的社群聚會 ✨
即將舉行的社群組織聚會——點擊城市名稱進行 RSVP: - 阿姆斯特丹。2月4日 - 阿什維爾。2月18日 - 奧斯汀。2月26日 - 班加羅爾。2月15日 - 巴塞羅那。2月19日 - 柏林。2月19日 - 波士頓。2月11日 - 卡利。2月4日 - 劍橋。2月17日 - 達拉斯。2月18日 - 丹佛。2月9日 - 里斯本。2月18日 - 長灘。2月19日 - 馬德里。2月12日 - 墨西哥城。2月24日 - 慕尼黑。2月10日 - 紐約。2月25日 - 帕羅奧圖。2月3日 - 費城。2月19日 - 普林斯頓。2月19日 - 舊金山。2月25日 - 聖保羅。2月24日 - 西雅圖。2月25日 - 雪梨。2月12日 - 多倫多。2月10日 - 溫哥華。2月17日 - 維吉尼亞。2月25日
找不到您的城市並想主辦一個?只需在我們的 Slack 中私訊 @Riya。這只需要 10 分鐘(即選擇日期和地點),您就可以與我們社群中的優秀人士見面。
🎙️ 本週新播客節目
- Marc Andreessen:真正的 AI 熱潮甚至還沒有開始 - 當您的產品停止增長時要問的 5 個問題 | Jason Cohen(2次獨角獸創始人) - 我給了 Clawdbot(又名 Moltbot)訪問我的電腦、日曆和電子郵件的權限:發生了什麼
💥 本週熱門討論串
1. 提高 B2B 試用啟動率
問:有人有任何非產品建議來提高試用啟動率嗎?背景:我們剛剛推出了一款新的 B2B 法律科技產品,並讓每個人都進行為期兩週的試用。我們現在非常依賴直接銷售(這是我們的第二個產品),所以讓公司註冊試用並不難。
我們的流程是:演示 --> 試點啟動與實際培訓 --> 中期檢查 --> 結束。
我們在產品/用戶體驗上進行大量迭代,並開始看到參與度和轉化率之間的相關性。也就是說,一些公司從未啟動——他們參加演示,可能登錄一次,但並沒有真正嘗試它。
我很好奇其他人發現哪些流程、產品或期望(除了產品更改之外)在讓公司在試用早期感到興奮/參與方面是有效的。謝謝!
—Mairin Jerse
Anuj Adhiya:我在 B2B 試用中經常看到這種情況。當公司「登錄一次就消失」時,這通常與產品關係不大,而更多與期望和所有權有關。根據我的經驗,以下是一些提高啟動率的非產品槓桿(無特定順序):
1. 重新定義試用是什麼 將其變成決策項目,而不是「在應用程序中的免費時間」。在啟動之前,對齊:一個核心用例,第 14 天「成功」的樣子,如果成功會發生什麼。公司應該測試:「這能替代/改進 X 嗎?」
2. 要求單一試用負責人 試用停滯的原因:沒有人擁有它,沒有時間被阻止,他們的經理不知道。擁有明確的倡導者(有日曆時間)比用戶數量更重要。
3. 設計第一天的勝利 不是「探索產品」,而是:「在 15 分鐘內,您將完成這項實際任務並看到這個結果。」啟動應該以:完成的實際任務、可見的結果、回來的理由結束。
4. 將試用變成檢查清單 給他們 3-5 個與他們的工作流程相關的具體步驟(例如上傳文檔 → 審查 → 導出 → 與當前流程比較)。然後中期檢查變成:「您在哪一步卡住了?」
5. 使用輕度社會證明 像這樣的東西:「大多數公司在第 3 天完成步驟 2。」「成功的試用通常會運行 2 個案例。」在不強迫的情況下創建規範。
6. 壓縮承諾時間 啟動窗口實際上是最初的 48 小時:在演示後 24-48 小時內啟動,在電話中分配第一個任務,在該電話中預訂中期檢查和結束。避免「試試看,我們會跟進。」
7. 明確要求時間承諾 我們問:「為了使這有用,我們本週需要約 2-3 小時的實際使用。這現實嗎?」這裡的猶豫通常是取消資格,而不是啟動問題。
8. 詢問他們為什麼不使用它 常見答案:「不想上傳真實數據」「實際上不是決策者」「不緊急」「不知道首先嘗試什麼。」我們喜歡的中期問題:「本週是什麼阻礙了您使用它?」
簡而言之:當試用感覺像是有終點線的引導評估時,啟動率會上升,而不是沙盒。
[Steven Jones、Vytas Gaizutis 的其他回應...]
2. 等待 AI 回應時該做什麼
問:等待 AI 回應時,您如何保持耐心?
我發現每當我等待 AI 回應時,我就會去看不同的消息或類似的東西。我發現我浪費了幾分鐘試圖通過多任務處理來完成它,但我很難坐在那裡看 AI 思考。我得到了回應,我覺得我在浪費時間。您如何處理這個問題,並確保您不會在等待 AI 完成它正在做的任何事情時完全分心?
—Jenny Wanger
Barun Pandey:我嘗試並行運行多個東西——例如:當我在做原型時,我設置不同的工作樹,讓 Claude Code 製作多個不同的版本。或者讓 Claude Code 處理多個不同的 Linear 票證。
Eric Metelka:等待回應時看手機肯定是我也有的毛病。嘗試訓練自己在等待 AI 回答時開始另一個小任務。今天我在另一個窗口中使用 Claude Code 時使用 Claude 做了一些工作。這防止了我的停機時間。
Este Lopez(社群技術負責人):養一隻小狗。
對我來說,手邊總是有紙和筆而不是手機也是必要的。
suhel:我對回應可能是什麼進行情景分析,並為最可能的情景規劃我可能的下一步。
它迫使我繼續思考當前的問題,幫助我不要外包所有的思考,保持健康的懷疑態度,並更好地準備挑戰 AI 的方法/主張。
還要檢查 Slack、Trello,向其他 AI 聊天詢問其他任務的輸入。
說實話,現在這就像玩遊戲一樣。就像一個文明,我有不同的顧問可以隨時為我需要完成的所有事情提供建議,我現在正在做出關於如何進行、問什麼問題等的判斷。
[其他回應...]
TackyFish:對此稍微哲學的看法——在那些時刻閒坐著實際上有什麼問題?如果您已經給 AI 分配了明確的任務,那麼該工作正在進行中。在那一分鐘左右的時間裡,您不需要做更多的事情。將那段停頓視為「浪費時間」只是我們對從每一秒中擠出產出的痴迷。我將等待視為有意的間隙,而不是停機時間,而是不干預。沒有上下文切換,沒有煩躁的多任務處理。只是保持在場,直到輸出到達。實際上,這種心態實際上可能會節省時間。因為您不會分散注意力,您不會失去線索,您會立即更周到地與回應互動。有時,最有效的事情是……什麼都不做,哈哈。
3. 追逐大型退出與可持續自舉
問:給這裡的創業創始人的一般意見問題:你們都在試圖追逐大錢和退出,還是願意自舉/小型天使投資創業公司並將其建設到 200-300 萬美元的年度經常性收入,同時保留多數股權並就這樣運營它?
不同的目標,不同的壓力等,我只是好奇人們如何處理他們的產品和公司。
—Tom B
[關於自舉與風險投資資金策略的各種回應...]
4. 公開發布您的產品路線圖
問:關於公開發布您的路線圖和/或公開發布您計劃或考慮處理的「要解決的問題」,人們有什麼經驗?關於可能的好處(對用戶更好的可見性?更多用戶輸入?)與可能的缺點(擔心競爭對手獲得此信息?),您有什麼反思或經驗?
—Laurens Alblas
[關於路線圖透明度策略的回應...]
5. 分享 Calendly 連結的禮儀
問:剛剛聽了 Sam Lessin 的播客,內容很棒。我要買這本書,但我對他關於 Calendly 的評論有點困惑。他更多地談論他如何有一個病毒式傳播的時刻,但他對使用 Calendly 非常負面。我不太明白。他似乎暗示把我的 Calendly 連結交給某人幾乎是一種侮辱。但是,當他們可以通過 Calendly 找到一個實際上絕對實時更新的時間與我們相聚時,我為什麼要期望一個非常忙碌的人在電子郵件或其他方法中進行關於靜態可用性的來回溝通?
—Michael Kuhl
[關於 Calendly 禮儀的各種觀點...]
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祝您度過充實而富有成效的一週 🙏