👋 哈囉，歡迎來到本週的 ✨ 社群智慧 ✨
**社群贊助商：** Composio - 使用 800+ 個預建連接器快速部署企業級 AI 代理。Lenny 社群成員可獲得 3 個月免費額度。
**✨ 即將舉行的聚會 ✨** 二月份將在全球 30+ 個城市舉辦社群聚會，包括：Asheville、Austin、Bangalore、Barcelona、Berlin、Boston、Cambridge、Chicago、Dallas、Denver、Dublin、Hong Kong、Lisbon、London、Long Beach、Madrid、Marin、Mexico City、Munich、New York、Nashville、Philadelphia、Princeton、Richmond、San Francisco、Santa Barbara、Sao Paulo、Seattle、Sydney、Toronto、Vancouver 和 Virginia。想主辦聚會？在 Slack 上私訊 @Riya。
**🎙️ 本週新播客集數** - 這位 PM 如何使用 MCP 自動化會議準備、CRM 更新和客戶反饋綜合 | Reid Robinson (Zapier) - 兒童心理學家教你如何與難相處的成年人共事 | Dr. Becky Kennedy
**💥 本週熱門討論串**
**1. 職涯轉換的履歷抬頭** Scott 正從 10+ 年的軟體工程師轉型為產品經理，詢問履歷標題建議。社群共識： - 如果你做了 PM 的工作，即使沒有正式頭銜也可以使用「產品經理」 - 可考慮「資深產品工程師」或「資深 PM/技術負責人」 - 著重在影響力/成果，而非流程描述 - 避免泛泛而談 - 展示具體結果 - 推薦 > LinkedIn 投遞 - 產品 + 工程是強大的組合
**2. 招聘成長型 PM 的常見錯誤** Travis Bjorklund 詢問為 Boldin（退休規劃 app）招聘首位成長型 PM 的建議。關鍵洞見： - 成長團隊與行銷團隊的協調不良（權責衝突） - 成長型 PM 缺乏足夠的設計/工程資源 - 過度看重 SQL 技能而非策略能力 - 招聘領域專家（SME）而非成長專家 - SME 會創造規避風險、合規繁重的體驗，扼殺轉換率 - 招聘前未確定主要成長途徑（產品驅動 vs. 付費廣告） - CFO 認為投資報酬率不佳
**3. 使用 AI 加速錯誤回報** 討論如何在編碼速度加快但錯誤回報仍然緩慢的情況下自動化錯誤文檔。分享的解決方案： - 截圖 + 語音註解，減少文字描述 - Slack 中的 Claude Code：@提及來回報錯誤、創建 PR - 將截圖存在資料夾中，使用 Claude Code + Atlassian MCP 撰寫 Jira 工單 - 使用 Playwright MCP 自動截圖和生成錯誤報告 - 文化轉變：Team B 方法 - 在 Slack 貼截圖，開發者立即負責 vs. Team A（需要待辦清單、催促） - 如果優先排序錯誤的時間比修復還長，流程就有問題 - 工程團隊可自動化 80% 的錯誤工作流程，從回報到調查
**4. 啟動個人諮詢業務** Alexandra（前 FAANG UX 內容策略師/AI PM）詢問個人諮詢診斷產品/漏斗瓶頸的可行性。現實檢視： - 極其困難 - 公司偏好大型諮詢公司（McKinsey）以求安全/可辯護性 - 只有當高管不受恐懼驅動時才會聘請個人顧問 - 開發客戶非常具挑戰性 - GLG 專家電話可能帶來小型合作機會 - 人脈和社交媒體至關重要 - 建議與既有諮詢公司合作 - 工作品質通常次於組織安全
**🤓 本週精選** - Reddit 策略：免費獲得前 1,000 名使用者 - 產品指導與 AI - Stay SaaSy 電子報 - PayPal 前總裁談從產品導向到財務導向的轉變 - Slack Huddles Music: Workday Grooves
祝你有充實且富有成效的一週 🙏
誠摯的， Kiyani 👋