所有人都在為冬奧的無人機畫面瘋狂。NBC 正使用 FPV 無人機緊貼高山滑雪選手飛行、在冰道中追逐雪橇選手，捕捉那些讓你彷彿身歷賽事的視角。
我在 2016 年就向美國滑雪隊提過一模一樣的點子。
當時我是董事會成員，帶著滿是佐證資料的簡報飛到帕克城。電競產業正在崛起，孩子們能花好幾小時看別人玩遊戲，觀眾的喜好正在轉變，而協會卻仍用固定攝影機對準逐漸遠離的目標。
我告訴他們世界撲克大賽的故事：多年來，沒人觀看。直到他們向觀眾展示了每位玩家手中的牌。同樣的遊戲，只是轉換了呈現方式。突然間，它成了電視上最受歡迎的節目之一。
我說：「如果我們改用無人機來改變轉播形式，就能像第一人稱射擊遊戲一樣，讓人們感受高山滑雪的速度。」會議室裡的人們禮貌以對，但這個點子並未引起共鳴。
同一年，我投資了 @Zipline。
關於「正確」這件事，關鍵在於：如果你提早了十年，那就不算數。
在創投領域，我們常把時機視為某種神秘力量。但時機其實是機械性的。在一個想法可行之前，必須先打開幾道閘門；而預見未來是正確的，並不代表你已看清哪些閘門其實是卡住的。
2016 年，在我和那些無人機畫面之間，所有閘門都是關閉的：
Zipline 之所以成功，是因為 @Keller 找到了一個閘門早已開啟的應用場景：
相同的技術，同一年，完全不同的閘門地圖。Zipline 成功的部分原因，不僅在於 Keller 對無人機的聰明運用，更在於他對閘門的判斷最為精準。
而時間也趕上了他。如今，Zipline 正在美國多個城市為數千人遞送 Chipotle 捲餅和沃爾瑪訂單。
每個人都知道時機很重要。但當你清晰看見未來時，你必須能夠辨識哪些閘門是真正開啟的。
與其問「這會是未來嗎？」，不如問「要讓這件事現在就行得通，哪些條件必須成立？」
如果你說不出有哪些閘門，你就是在猜測。而如果你在時機上猜測，很可能會提早十年。